Strategische Konzepte zur strategischen Weiterentwicklung des Pflegeunternehmens durch fachliche sowie wirtschaftliche Herausforderungen.
- Implementierung von Tagespflegeangeboten
- vollstationäre Hausgemeinschaften
- Alternative Wohn- und Betreuungsformen
- Installation von ambulant betreuten Wohngruppen
- Konzepte des betreuten Wohnens
- Ausbau von ambulanten Pflegediensten zu Wundtherapiestützpunkten
- Schnittstellenmanagement und Kooperationen in folgenden Bereichen:
- Arztpraxen (Schnittstellenmanagement, Konzepte zur gemeinsamen (integrierten) Versorgung mit dem Ziel der Erlössteigerung für beide Seiten und Angeboten von Versorgungspauschalen)
- Krankenhäuser (Entlassungs- und Überleitungsmanagement, externe Pflegeberatung, Konzepte zur gemeinsamen (integrierten) Versorgung mit dem Ziel der Erlössteigerung für beide Seiten und Versorgung innerhalb gemeinsamer Pauschalen)
- Installation von Versorgungsnetzwerken
- Wertschöpfende Kooperationen mit:
- Apotheken
- Sanitätshäusern
- Ergo-Therapie Praxen
- Heilpraktikern
- Hausnotrufanbietern
- Anbietern von "Essen auf Rädern"
- Anbietern von (medizinischer) Fußpflege
- Friseuren
- weiteren im und am Markt der Pflege plazierten Anbietern